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『廠商活用金融工具進行轉型升級之策略與技巧』，這個課程名稱非常的令人期待，因為運用金融工具可使財務操作進行轉型及升級，感覺這是財務人員需要深入了解的課題。
課程的內容如下：
1、 企業的資本籌措技巧：主要是由股東轉而向同業、員工…等任何可籌集資金的管道，而最好的方式是引進實力堅強的投資者，如金融機構或政府或大型企業等成為股東，如此一來可有效利用這資源，而進行財務操作。
2、 從金融探討企業的融資策略：可在台灣DBU或OBU的金融市場融資（如海外信保、國合會信保、榮邦專案等），而融資的方式有股權合作、策略聯盟、互動關係合作、尋求政府優惠與補助條件（如信保基金作保證等）、授信與融資條件等（擔保或無擔保借款等）。
3、 企業如何靈活運用交易型的融資：是無成本之負債，即向供應商賖欠，如延長應付款項時間，及向下游客戶收取預收款或存入保證金，縮短應收款項。
4、 產銷鏈合作的財務工程：在產銷面可以聯合接單、採購，分配生產，資本面可以上下游交叉投資，由市場面選定結盟夥伴，將業務關係拓展成合資關係，善用政府提供之優惠政策，結合金融，政府或法人股東，提升債信，並達到難以被取代的生存地位，調整企業在產業中的定位，擴大企業之附加價值，如此才能建構跨國產銷優勢。
5、 企業國際化的財務佈局：
1、 國際化企業集團的融資管道，在台灣公司由股東或關係人（股本、股東往來等）、政府體系（信保基金等）、金融體系（銀行授信）、交易對手體系（延長付款）等。大陸公司則是由台灣母公司注資，或外債或交易融資，或向當地銀行、外商銀行融資，或利用境外銀行保證（STANDBY L/C）等。
2、 台商如何操作全球化的企業佈局：認清全球各區域產業結構之消長，消費市場、製造基地與經營管理之串聯，產銷鏈之策略聯盟，從傳統交易演變到相互投資，利用各國皆有的奬勵與優惠措施，善用區域經濟體系內之特殊優惠。
3、 台商在兩岸間之資金調度：(參考日商對外投資之財務佈局策略)
◎初期到位資本額很小(預設停損點)，其餘用外債借款(預留撤退後路及增資準備)，低股本高負債的財務槓桿操作
◎當地收取預收款或存入保證金，向供應商賖欠材料款（交易型負債-無成本之負債）
◎以原本要匯入資本金作保證，透過日方銀行開立STANDBY L/C，向當地銀行借款（將實力留存國內）。
◎請當地股東提供房地產抵押或關係企業聯保（咬住當地股東）
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